改善コンサルへのニーズが増加

最近増えています。

利益に直結して直ぐに成果が出る改善活動です。

現場で一緒になって改善に取り組むことは当社の特長の一つですが、一番目指したいことは経営者感覚を持った社員を増やすこと。

経営者感覚を持った社員とは、会社の目的意義を理解して、採算を意識しながら積極的に改善を行い、その結果お客様のニーズを満たして会社の利益に貢献できる社員です。

改善ニーズがあるお客様に対しても改善活動への取組みを皮切りに、経営者感覚にまでレベルを高めていくことを目指したいと思います。

あっという間の週末、ふと思うこと

平日は毎日お客様の所でコンサルティング。

事務所へ行くことはまずありません。

週末の土日は仕事場でまとめと今後の進め方の検討といった日々です。

案外気に入ったワークスタイルです。

なぜか課題が複雑ほど、その紐解きのために俄然やる気が出てきます。

明らかにサラリーマンの時よりも数倍考え行動していますね。

それが結構楽しいことでもあります。

振り返ればサラリーマンのときも頑張っていたつもりですが、知らないうちに逃げの姿勢があったのでしょう。

不退転で走っている今と、逃げれる安心感がどこかにあった過去とで比較すれば、出せるアウトプットのレベルが違うと思います。

この週末も、お客様に満足いただけるアウトプットをご提供すべく楽しみながら知恵を絞ります。

甘いみかんをゲットする方法

家族で伊勢原までみかん狩りに出かけました。

沢山のみかんの木々を前にして職業柄、課題設定モードになってしまいました。

この中から甘いみかんを確実に見つけ出す方法はないか？

実地調査を重ねて、要件を４つに絞りこみました。

それを家族に伝えて皆で仮説検証。

どうやらほぼ１００％間違いなく甘いみかんをゲットすることが出来ました。

今日は天気が良く達成感も気持のよい状況でした。

息子も楽しみながら問題解決に興味を持ってくれたらなあと思います。

因みに４つの要件は内緒です。

１０万キロ突破

仕事で使っている車の走行距離が１０万キロを突破しました。

電車よりも移動効率が良いので、片道２００キロくらいのところまでは車を活用しています。

単に移動手段というだけでなく、時には移動事務所にもなります。

また仮設宿泊所にも。

創業以来ずっと苦楽を共にしてきた相棒です。

今日はミッションやエンジンのオイル交換をしました。

近々タイヤ交換もして、おめかししてあげようと思います。

これからも宜しく！

お客様の作業着を着て

新しく始まったお客様のところで社員と同じ制服（工場では作業着）をいただきました。

私の名前を刺しゅう入りで作っていただきました。

私はお客様にお伺いする時、いつも皆さんと同じ制服や作業着を準備していただきます。

気合いが入るとともに、心地よい緊張感があります。

経営改善への期待に何としても応えなければなりません。

活動の結果が利益に繋がりました、という報告を聞く瞬間が最高の喜びです。

その時を目指して、これからも現場に入り込んでいきます。

足にデキモノが。。。

先週の金曜日の夜から足に違和感がありました。

土曜の朝に病院へ行くと、化膿していたので切られてしまいました。

昨日の日曜日まで、足を引きずるような状況に。。。

でも、土日に客先訪問が無くてホッとしました。

都内のオフィスへ行く予定を自宅作業へ切り替えるだけで済みました。

今日は無事に客先へ。

足も順調に回復しています。

よしよし。

雇用は利他行

昨夜の経営者が集う勉強会でディスカッションしました。

社員に毎月安定して定額の給与を支給すること。

これは、私自身もかつては当たり前のことと思っていました。

しかし、経営者の立場からすると大変難しいことなのです。

給与原資は売上の中から捻出されます。

しかし、売上額を一定かそれ以上に高めることには大変な努力が必要です。

通常、売上額は変動します。一方で、安定した給与支給のためには安定した一定の売上が必要です。

もし売上が下がれば、金融機関から借り入れるなどして資金調達をしなければなりません。

経営者は命がけなのです。

この感覚は、おそらく経験した経営者にしか理解出来ないでしょう。

社員に安定して給与支給することは、立派な利他行です。