超越瞑想法

今年に入って、超越瞑想なるものを日々の生活に取り入れています。

ある先輩経営者から、君のようなストレスのたまる仕事に就く人は、ちゃんとしたストレス解消法を身につけなければならない。

それには超越瞑想法というのがある、と教えていただいたのがきっかけです。

何でも直ぐに行動に移してしまう私は、早速講習を受けに行きました。

この方法は、精神統一とか頑張ろうということを全くやらない、リラックスした方法です。

講師の方が「神経のお掃除の方法」と表現されていたのが印象的です。

それ以来、ずっと毎日やってます。

これは、はっきりいって効きます。

いつも冷静に判断でき、思わぬハプニングに出くわしても動じなくなった気がします。

ストレスを溜めても、それを解放する方法を身につけてストレスとうまく付き合うこと。

他にも様々なストレス解消法があると思いますが、

自分なりの方法を身につけておくことですね。

和魂経営

昨日、私が所属している研究チームでの議論が一区切りしました。

一年近くに渡って、

「経営者のぶれない人間力とは何か」

について調査研究・ディスカッションを続けてきました。

ひじょうに難易度の高いテーマに取り組んできました。

抽象論を飛び越え何とか具体的な答えに近づきたい。

そのような思いできて、やっと光が差してきたかなという状況です。


ご興味のある方、近々フォーラムの中で発表しますのでぜひお越しください。

「未来を拓く和魂経営」フォーラム

日本経営道協会主催で１１月２１日（土）午後からです。

夕方から懇親会があり、多くの方々とご縁を深めていただける場があります。

アクティブチームメソッド研究所のホームページのお問合せより、ご連絡いただければ詳細をご案内いたします。

http://www.activeteam.biz-web.jp/otoiawase.html

モノを持たない勇気

ある先生から教えていただいたことです。


モノを持つという行為は、安心感に繋がります。

ある面での安心感を得て幸せになるためには、モノを持つことも必要です。

しかし、その安心感が、もしかすると先の行動を消極的にすることも考えられます。

モノを持たない勇気というのも重要です。

モノを持たないから、前に進もうとする力が沸いてくる。

新たな発想も生れてくる。

有名なクリエーターのオフィスは、すっきりしているところが多いそうです。

持たずしてヒラメキを喚起しているとのこと。


私も出来るだけ余分なものは持たないようにしようと決めました。

割れ窓理論

昨日のセミナーで教えていただきました。

一枚のガラスが割れていると、いずれ全てのガラスが割られてしまう。

ガラスが常に割れていない状態を保てば、ガラスが割られるようなことは起こらなくなる。

９０年代のニューヨークの犯罪を減らした取り組みに通じる有名な考え方です。

少しの甘えを許せば、その弊害はどんどん広がっていき最悪の場合、破滅にまで向かってしまう。

少しの甘えでも律していけば、秩序は保たれていく。

人間や集団の心理は、そのように働きがちです。


少しぐらい、まあいいかを戒めるちょっとした勇気。

そのことがいかに大切なことなのかを知りました。

出来るリーダーとは

中小企業などで、一人で何役もこなさなければならないリーダーが、

実に上手く現場を切り盛りしている例をみることがあります。

何がコツなのか。

その特徴を一言えば、「仕事を任せてしまう」ことを実行しています。

リーダー論にあるような、部下の成長に力を入れたり、自分が率先垂範をするといったことまで出来ていなくても、

とにかく任せてしまうことが仕事をスムーズに進めるコツのようです。

製造業ですと、多くのパートアルバイトさんがいて、

少数の社員が管理者として現場を回さなければならない企業があります。

そのような中でもパートアルバイトさんにもどんどん仕事を任せてしまう。

作業だけでなく管理の仕事も。

そこに集う人々の総合力で仕事を進めようとする考え方が重要なのでしょう。

今日は運がいい

高速のサービスエリアで突然、車が動かなくなりました。

焦りました。。。

しかし、たまたまいたサービスエリアには、ガソリンスタンドがありました。

ラッキーでした。

バッテリーが弱り、スターターが回らないとのこと。

しかも、トラブル直前には車をスタンドの前の駐車場へ移動するということまでやっていました。

何とも不思議な出来事でした。

私は運がいいかも。

松下幸之助さんは運がいいと思っている人をリーダーにしたという話を聞いたことがあります。

おかげで大きな遅れもなくお客様にお伺いすることが出来ました。

復活します！

しばらくお休みをいただいてました。

私のライフワークである「アクティブチームメソッド」の研究に没頭しておりました。

組織の活性化について、経営手法や心理学といった範囲を越えて、

もっと何か出来ることはないかと考え続けています。

今、ある研究会で経営者の人間力とは何かを議論しています。

もう数ヶ月になりますが、未だ形式知的なアウトプットまで至らないところでもがいています。

１１月になれば研究発表の場もありますので、ご興味のある方はご連絡ください。


さて「考える」つながりで写真を添付します。

誰だか分かりますよね。

長野の山村で出会いました。