大晦日に向けて

今年こそは余裕をもって迎えようと思っていましたが・・・

ぎりぎりまでバタバタとなりそうです。

後回しにしてきた仕事があり、

何とか年内に完了させたいと思います。

自分自身の仕事の効率をもっともっと高めることを、

取組み続けなければなりません。

採算意識と採算感覚

「採算意識」と「採算感覚」。

この似た言葉の違いは何か。

私が重要だと考えるのは、採算感覚。

例えば車の運転は、慣れれば意識しなくても出来てしまう。

そのように意識していなくても感覚的に仕事の中で採算の判断が出来てしまうこと。

今の時代、経営者のみならず社会人として身につけておく重要なことだと考えています。

本棚の並べ方②

今はカテゴリー分類せず、バラバラです。

それは思いがけない発想を期待するためでした。

これまで多くのアイデアを溜めこむことができました。

次はアイデアを深耕する段階です。

来年は、カテゴリー分類をしようと考えています。

来年の課題に合わせた本棚の工夫を、

今年中に行います。

事業継続計画

昨日、話を聞きました。

自社のリスクについて念のため考えておく必要を感じました。

お客様が被災された時にも大きな影響を受けます。

考えられなかったことが突然起こる時代。

あらゆるリスクを想定して対策を検討しておかなければなりません。

「出会えて良かった」のために

１月から始まるコンサルの打合せをしました。

どんな方々にお会いできるのか、楽しみです。


コンサルをしていてやりがいを感じる瞬間は、

お客様から成果が出てありがとうと言われるよりも、

「あなたに出会えて良かった」と言われた時です。

実は社長からよりも現場の最前線の方から言われたときが、

涙が出るほど嬉しく思います。


新たな感動を期待できる私は幸せ者です。

デフレ宣言の目的は？

デフレ宣言というのがありました。

勉強不足の身で恐縮ですが、

この宣言の目的はいったい何なのだろうかと思いました。


来年はもっと厳しくなりそうという発言が、多くの経営者から聞かれます。

宣言があって、それがマスコミなどで報道され、そのことで社会的認知が確固たるものになり、

デフレが揺るぎないものにされているような感じです。

もっとならないための対策や心構えなどを社会全体で共有できないものかと思います。

採算を見える化したら・・・

ある会の事務局を担当しています。

新たにお金を使っていいものかどうかよく議論になるのですが、

もやもやしたまま結論が出せずといった状況が多くありました。

担当の税理士さんから昨期の損益実績をもらって月別に並べてみました。

単純な推移表ですが、黒字か赤字かがはっきりと分りました。

僅かですが赤字でした。

またいつ何にお金を使ってきたのかが分りました。

今期は月次の累計管理と通期見通しを毎月見ながら採算をコントロールしようと思います。


この会はボランティアの集まりで成り立っていますから、

あまりシビアな管理がなされていませんでした。

景気の影響か、収入も変動が大きくなってきているので、

会の安定運営を維持したいと思います。